Trifft-auf-Szenarien

Muster Unterstützung trifft auf Muster Denken

 

Die Unterschiede dieser beiden Muster können sich zu einer effizienten Arbeitsbeziehung ergänzen. Während Unterstützungs-Typen sich auf Menschen und deren Bedürfnisse konzentrieren, haben Denker die Fähigkeit, sich ganz auf eine Sache zu konzentrieren.
Dabei ist es dem Unterstützungs-Typ als Führungskraft wichtig, was seine Mitarbeiter von ihm halten. Dieses Interesse kann beim Denk-Typ als Aufdringlichkeit empfunden werden, besonders dann, wenn der Unterstützungs-Chef versucht, sie auch in seine sozialen Netzwerke zu integrieren.
Ein Vorgesetzter im Muster Unterstützung sollte dem Mitarbeiter im Muster Denken getrennte Arbeitsräume und Aufgaben zur Verfügung stellen, auch wenn er sich nicht vorstellen kann, dass dies sich jemand wünschen könnte. Dann wird auch der Muster-Denken-Mitarbeiter seiner kontaktfreudigen Führungskraft – auf Nachfrage – nützliche Informationen liefern.
Ist der Denker die Führungskraft, tut er gut daran, regelmäßige Zusammenkünfte mit seinem Muster-Unterstützung-Mitarbeiter zu organisieren, auch wenn er selbst keine Notwendigkeit darin sieht.

 

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