Trifft-auf-Szenarien

Muster Denken trifft auf Muster Wirkung

Muster Denken

 

Muster Wirkung

 

Denker sind zurückhaltende Menschen und ziehen sich in ihre privaten Freiräume zurück, während Wirkungs-Typen selbstbewusst auftreten und nach außen gerichtet sind.
Diese offensichtlichen Unterschiede und die Gemeinsamkeit, dass beide ein großes Autonomiebedürfnis haben, können sie zu einem guten Team machen.
Führungskräfte, die dem Muster Denken entsprechen, beschäftigen sich mit Analysen und Forschungen und erledigen ihre Arbeit gern über E-Mails. An Wirkungs-Typen delegierte Aufgaben werden von diesen unverzüglich und loyal umgesetzt. Konflikte können entstehen, wenn der Wirkungs-Typ der Versuchung unterliegt, das Machtvakuum zu füllen, das durch die als minimal empfundene Anwesenheit der Muster-Denken-Führungskraft entsteht.
Denker schlussfolgern langsam und riskieren ungern voreilige Analysen. Dies kann für eine Führungskraft, die im Muster Wirkung agiert, schwierig werden. In Krisensituationen neigen sie dann dazu, die zur Vorsicht mahnende Stimme zu diffamieren.
Wirkungs-Typen schätzen persönliche Präsenz und vollständige Information, was beides dem Muster Denken zuwiderläuft.
Schätzen beide die Stärken des anderen, schützt der Wirkungs-Typ den Denker vor Konfrontationen und lernt selbst zu denken, bevor er impulsiv handelt.

 

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