Trifft-auf-Szenarien

Muster Denken trifft auf Muster Skepsis

 

Beide Typen verbindet, dass sie mentale Menschen sind. Ideen und kreative Gedankenspiele sind beiden wichtiger als konkrete Handlungen.
Beide Typen haben eine Abneigung gegen Risiken. Ihre Aufmerksamkeit fokussiert sich eher auf die Risiken als auf die Chancen einer Situation. So kann die potenzielle Macht von Konkurrenten überschätzt werden. Beide sind keine Selbstdarsteller. Ihre Stärke liegt in der Strategie, Unterweisung und Planung. Situationen, die eine kritische Analyse erfordern, meistern beide glänzend.
Denker sind Anhänger bewiesener Tatsachen und kommen dadurch schwer zu einer Entscheidung. Skeptiker zögern ebenfalls lange, bis sie handeln. Beide können in der Regel erfolgreicher arbeiten, wenn die Aufgabe konkret festgelegt ist, andere einen ersten Entwurf anfertigen und dann das Projekt wieder übernehmen, um es im Detail zu verfeinern.
Haben Denker einen Skeptiker zum Mitarbeiter sollten sie auf allgemeine Informationssitzungen und regelmäßige Feedbackrunden achten. Tun sie dies nicht, könnte sich ihr Mitarbeiter benachteiligt oder gegen Kollegen ausgespielt fühlen.
Muster-Skepsis-Vorgesetzte sollten den Rückzug der Denker nicht als heimliche Feindseligkeit oder Ungehorsam deuten.

 

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